Dijkgraaf Gerard Doornbos

Onder druk …

Na de fusie in 2005 koos Rijnland in 2006 opnieuw voor een ingrijpende reorganisatie.
Het was het antwoord op de vraag van de Verenigde Vergadering naar doelmatigheid en efficiency. Het grote aantal verbetervoorstellen, ook uit de eigen organisatie, bij de aanvang van dit proces, illustreerde nog eens het grote belang. Maar tegelijk legde het een zware last op de organisatie en vroeg het veel van de flexibiliteit en het aanpassingsvermogen van alle medewerkers. Het is aan hen te danken dat ook in 2006 goede voortgang is gemaakt op velerlei terrein.

Hoofdtaak blijft natuurlijk altijd het waterbeheer in Rijnland. Om tijdens de reorganisatie de afspraken van het Waterbeheerplan (WBP 3) op schema houden was een forse opgave. Daarnaast heeft ook de ontwikkeling van nieuw beleid prioriteit. Zo stond de verdere uitwerking van de Kaderrichtlijn Water hoog op de agenda. Niet alleen omdat het moet van Europa, maar omdat het de mogelijkheden biedt invulling te geven aan eigen ambities.

Bovendien kan door de noodzakelijke betrokkenheid uit het gebied het relatienetwerk opnieuw worden bezien. Een goede samenwerking met provincies, gemeenten en belangenorganisaties is voor de Kaderrichtlijn Water, maar ook op vele andere terreinen van groot belang.
In 2006 is dit verder versterkt.

Een gezonde ambitie is de grondslag voor succes. In 2006 hebben zowel directie als medewerkers deze laten zien in hun omgang met een opeenstapeling van uitdagingen. Het geeft het vertrouwen dat Rijnland daarmee koers kiest en houdt.

Gerard Doornbos