Interview Aart Haitjema

Rijnland is een organisatie die er toe doet, die relevant bezig is. Want 90% van het gebied ligt onder de zeespiegel, dus als we stoppen met pompen, gaan we kopje onder. Dat klinkt simpel, maar het is erg complex. Het gaat immers niet alleen om water, maar om de inrichting van dit stuk van Nederland. Het werk van het waterschap raakt de hele samenleving.

Het hele traject

Het aantrekkelijke van het werken bij Rijnland is dat je bij het hele traject betrokken bent. Vanaf het moment dat een knelpunt gesignaleerd wordt tot en met het uitvoeren van de maatregelen ben je als waterschap betrokken. Als je bij een adviesbureau werkt, of een aannemer, maak je slechts bij een deel van dat traject mee.

Tastbaar

Een waterschap is vooral een doe-organisatie. Natuurlijk is het ook een overheid en heeft het een democratisch gekozen bestuur en is het transparant in het afleggen van verantwoording, maar de taken van Rijnland zijn heel concreet en tastbaar. Dat maakt werken bij Rijnland ook interessant, omdat je hier je maatschappelijke betrokkenheid ook kwijt kunt. Je werkt immers ten dienste van de maatschappij.

Procesgericht

Afgelopen juni heeft Rijnland de formele overstap gemaakt van een projectgerichte naar een procesgerichte organisatie. De uitwerking daarvan is nog in volle gang. De volgende stap is de plek van het waterschap in het strategisch veld en de koppeling van de theorie met de praktijk. Daarom is het ook van belang dat medewerkers weten wat er in de wereld om ons heen speelt. We verwachten van medewerkers dat zij in staat zijn de buitenwereld naar binnen te brengen.

Doelen

In overheidsland is weinig verschil in beloning. Rijnland slaat daarom andere wegen in om zich te onderscheiden van de anderen. Dat doen we door meer balans te zoeken tussen loopbaan en leven, wonen en werken. Daarin heeft Rijnland al een aantal stappen gezet, maar we zijn er nog niet. Je kunt daarbij denken aan variabele werktijden en thuiswerken. Het gaat er immers niet om of je op kantoor bent, maar of je de doelen haalt die we met elkaar hebben afgesproken. Als je die doelen ook thuis kunt realiseren en werk wil combineren met de zorg voor je kinderen maakt Rijnland dat mogelijk.

Ontwikkeling

Wat dat betreft wil Rijnland de interne mobiliteit ook veel meer de ruimte geven, zodat mensen veel meer de gelegenheid krijgen zich te ontwikkelen zonder dat allerlei structuren en regelingen dat belemmeren. Je moet toestaan dat niet iedereen gelijk is en dat de één een ander ontwikkelingstempo heeft dan de ander. Rijnland wil veel flexibeler loopbaanpaden, met meer doorstroming, meer nieuw bloed en meer flexibiliteit.

Schaalvergroting

Over vijf jaar is Rijnland nog steeds een waterbeheerder, maar misschien niet meer in deze vorm. Waterschappen worden veel meer netwerkorganisaties, samen met de andere spelers in een stroomgebied. Wat dat betreft is de tendens van schaalvergroting nog niet aan zijn eind.

Fouten

Je moet durven experimenteren, dat daar soms iets bij mislukt is niet erg. Want je leert het meest van je fouten en de omgeving leert dan mee. Fouten maken is niet erg, fouten verzwijgen wel. En herhaaldelijk dezelfde fout maken, dat is ook niet de bedoeling.

Succes behalen

Wanneer een dag geslaagd is? Als je een succes hebt behaald. Dat kan iets groots zijn, maar ook iets kleins. Bijvoorbeeld als je iemand kan overtuigen een stap te zetten die hij zelf niet vertrouwt. Of een samenwerking tot een goed resultaat brengen.

Overheid versus bedrijfsleven

De overheid verschilt niet zo heel veel van het bedrijfsleven. Daar gaan dingen vaak sneller en abrupter, terwijl ze van de overheid zeggen dat het een stuk bureaucratischer en stroperiger is. Dat zie je echter ook bij grote ondernemingen. Vaak zijn overheden veel transparanter.