Het Waterschapshuis (HWH)
Hier vindt u de kerngegevens en de meest actuele relevante informatie van Het Waterschapshuis.
| Naam | Het Waterschapshuis |
|---|---|
| Website | http://www.hetwaterschapshuis.nl |
| Vestigingsplaats | Amersfoort |
| Rechtsvorm | Gemeenschappelijke regeling |
| Jaar van oprichting | 2013, gewijzigd in 2014. |
| Bestuur en evt. toezicht | 21 algemeen bestuursleden waaruit een dagelijks bestuur en een voorzitter wordt gekozen. |
| Vertegenwoordiging Rijnland | Hoogheemraad in algemeen bestuur. |
| Wat levert het Rijnland op als klant? | Het Waterschapshuis is de regie- en uitvoeringsorganisatie voor de waterschappen op het gebied van Informatie en Communicatie Technologie. Het Waterschapshuis heeft als doel het bevorderen van samenwerking op het gebied van ICT tussen de waterschappen. |
| Voordelen op kosten, kwaliteit en kwetsbaarheid | Nieuwe werkwijze is 2015 gestart volgens HWH 2.0 met meer flexibiliteit door slankere en meer wendbare organisatie (o.a. door minder vast personeel). Meer keuzevrijheid in programma’s door strikte scheiding ertussen. Kosten- en kwetsbaarheids-voordelen door schaalgrootte. |
| Beoogde resultaten voor 2025 | Versnelling van de digitale transformatie en het doorzetten van evenwichtige groei waarbij de kwaliteit van dienstverlening en projecten voorop blijft staan. Aanpassing van de opzet van de programma’s aan de nieuwe Strategienota en Koersplan 3.1. Verbetering informatievoorziening aan de deelnemers en meer aansluiten bij hun wensen. Omvang werkpakket en daarmee dienstverlening minimaal gelijk houden aan 2024. Kleine groei van de instandhouding waardoor betere ondersteuning van de programma’s. |
| Gerealiseerde resultaten 2025 |
Het programma Instandhouding is binnen de begroting gerealiseerd. De projectenbegroting wordt vrijwel volledig gerealiseerd, maar wel met een verschuiving tussen projecten. Nieuwe projecten zijn gestart en andere (begrote) projecten liepen door vanuit 2024. Aan de ene kant beheert hWh sectorbreed steeds meer diensten die de waterschappen afnemen. Aan de andere kant starten we onder de vleugels van hWh-projecten om de digitale transformatie te versnellen. Dit zorgt ervoor dat de vraag van de waterschappen geleidelijk blijft groeien. Aanvullend ondersteunt hWh andere gemeenschappelijke regelingen bij het verbeteren van de informatieveiligheid. Aangaande de BTW-plicht over de diensten van hWh aan de waterschappen is er nog steeds geen uitspraak in cassatie bij de Hoge Raad (HR). Het wachten is op een conclusie van de Advocaat-Generaal over deze zaak. De uitspraak van de HR kan mogelijk tot een financiële meevaller leiden. |
| Beoogde resultaten voor 2026 | Uitvoering van de strategienota 2024 en daarmee de digitale transformatie. Voltooiing van de nieuwe hoofdstructuur van bedrijfsvoering en daarmee het verminderen van afhankelijkheid en kwetsbaarheid van hWh. Overhead steeds aanpassen zodat de ondersteuning gelijke tred houdt met het primaire proces. Werkpakket steeds realistischer begroten zodat de waterschappen zelf ook hun begroting en de uitputting ervan beter kunnen voorspellen. Nu is aan het einde van jaar steeds sprake van enige onderuitputting en worden middelen doorgeschoven naar het volgende jaar. hWh ziet in de programma’s een blijvende groeiende stroom van (innovatieve) projecten. Jaarlijks moet het evenwicht tussen groei en prioriteren moeten worden gevonden; begrensd door wat hWh (beschikbare mensen) en de waterschappen (maatschappelijke en economische ontwikkelingen) aankunnen. hWh heeft de afgelopen jaren bewezen een groei in uren aan te kunnen tussen de 10-15%. Blijven werken vanuit het principe ‘de juiste persoon op de juiste plek’, met daarbij de best passende contractvorm. |
| Risico’s voor Rijnland |
Rijnland is voor een aantal diensten van HWH afhankelijk. Deze kunnen anders niet of tegen hoge kosten afgenomen worden. Er is in dit opzicht geen aanleiding om aan de continuïteit van HWH te twijfelen. HWH heeft last van krapte op de arbeidsmarkt en toenemende vergrijzing, maar kan de vacatures vooralsnog goed vervullen. Het dreigingsniveau voor informatieveiligheid wordt steeds hoger. HWH heeft de ambitie van volwassenheidsniveau 4 nog niet volledig gerealiseerd. Het algemeen bestuur van HWH heeft opdracht gegeven om dit niveau zo snel mogelijk te bereiken. |
| Eigen vermogen (peildatum) | € 0,0 mln. (eind 2024) |
| Vreemd vermogen (peildatum) | € 15,1 mln. (eind 2024) |
| Rijnlands financieel belang | Aandeel in de kosten 2026: € 2,6 mln. |
| Wijziging in Rijnlands belang? | Nee |