Een DIJK van een collega: toezichthouder Henk-Arie Jansen
Bij Rijnland werken er elke dag vele collega’s aan dijkverbeteringsprojecten. Vanuit verschillende afdelingen binnen de organisatie wordt er meegedacht en meegewerkt aan de waterveiligheid van ons gebied. Verspreid over 6 interviewartikelen lichten we de verschillende fases van het dijkverbeteringsproces toe. Dit doen we aan de hand van onze collega’s. Dit is het laatste artikel in de reeks en de hekkensluiter is onze DIJK van een collega: toezichthouder Henk-Arie Jansen.
Toezichthouder
Rijnland is verantwoordelijk voor de waterveiligheid in het gebied en onderhoud daarvoor 1220 km aan regionale dijken, 48 km primaire dijken en ca. 25 noodwaterkeringen. Als toezichthouder is het aan Henk-Arie om toezicht te houden op hoe de dijkwerkzaamheden door de aannemer worden uitgevoerd én om toezicht te houden op de veiligheid in alle mogelijke opzichten. ‘Het is meer dan af en toe eens een rondje lopen over een werkterrein’, vertelt Henk-Arie. ‘Ik ben betrokken vanaf het moment dat het dijkontwerp gemaakt gaat worden, totdat het project wordt opgeleverd.
Het begint bij het ontwerp. Omdat ik al lang bij Rijnland werk en veel ervaring heb met de uitvoering van dijkverbeteringsprojecten, word ik informeel vaak al betrokken in het ontwerpproces. Ik denk dan mee over de uitvoering van de dijkwerkzaamheden en ik kijk of ik verbeterpunten in het ontwerp zie. Formeel word ik betrokken op het moment dat het definitief ontwerp (DO) er ligt.’
Veiligheid op de werkplek
‘Een groot onderdeel van mijn rol is erop toezien dat de werkzaamheden veilig worden uitgevoerd. Veilig voor de collega’s die de dijk verbeteren, maar ook veilig voor de omgeving. De aannemer levert voor de start van de werkzaamheden altijd een V&G-plan (Veiligheids- en Gezondheidsplan) aan. Hierin staan alle maatregelen die de aannemer neemt om het werk veilig uit te voeren. Dit plan wordt bij Rijnland gekeurd door de veiligheidskundige. En zo weet ik waar ik op moet letten en wat er speelt aan veiligheidsrisico’s. Veiligheid krijgt een steeds belangrijkere rol bij Rijnland.
Daarbij is er aan de start van elk dijkverbeteringsproject een bouwvergadering met ‘veiligheid’ als thema. Dit noemen we de toolbox veiligheid. Ik neem de personeelsleden van de aannemer mee in alles waar ze aan moeten voldoen tijdens de werkzaamheden. Een voorbeeld is het plaatsen van een beschoeiing of werken op pontons. Daarbij is het dragen van een zwemvest verplicht. En zo is het dragen van een bouwhelm tijdens werken in het draaibereik van een kraan ook verplicht.
Elke project heeft een eigen, unieke toolbox die is afgesteld op het werk. Zo wordt er niks over het hoofd gezien. Als ik tijdens de werkzaamheden een ronde doe over een werkterrein, let ik dus onder andere op de veiligheidsvoorschriften.’
Gemaakte afspraken
‘Naast het toezicht op de veiligheid houd ik ook toezicht op afspraken die met de aannemer zijn gemaakt over de kosten en materialen. Als de uitvoering van een project begint, dan krijg ik elke week een rapport toegestuurd van alle werkzaamheden die zijn uitgevoerd en alle materialen die zijn gebruikt. Ik controleer of dit klopt met de gemaakte afspraken. Als we bijvoorbeeld stalen damwanden hebben voorgeschreven, dan kijk ik of deze daadwerkelijk zijn gebruikt. Ik gebruik vaak een rolmaat om diktes, lengtes en hoogtes van gebruikte materialen te checken. Zo kan er nooit een meningsverschil ontstaan over de afmetingen van de gebruikte materialen. Dat is ook een manier om toezicht te houden op gemaakte afspraken.’
Communicatie
‘Ik werk met een bouwapp. Deze heet ‘Werktools’ en is aangekocht door Rijnland. Op deze app maak ik dagelijks een verslag van de werkzaamheden van de aannemer. Ik houd de status van de werkzaamheden bij en alles wat er die dag gebeurt. Dingen die er goed gaan en niet goed gaan tijdens de werkzaamheden verschijnen ook in deze app. Dit bericht deel ik dagelijks met de betrokken collega’s van het project. Zo blijven zij op de hoogte van de werkzaamheden. Dit alles wordt opgeslagen en bewaard, zodat het gebruikt kan worden als naslagwerk. Een prima hulp voor een toezichthouder.’
De balans
‘In mijn werk heb ik veel contact met mensen. Zowel met de collega’s, de aannemers als de omwonenden. Als toezichthouder ben ik namelijk de dagelijkse ogen en oren op het werk voor het projectteam. Ik heb een korte lijn met de directievoerder en contractmanager om de ontwikkelingen van het project voortdurend te bespreken. Omdat ik zo vaak buiten ben, word ik ook al snel een aanspreekpunt voor de bewoners. Als er om wat voor reden dan ook afspraken gewijzigd moeten worden, bespreek ik dat met de omgevingsmanager van ons projectteam.
We hanteren als waterschap meestal een garantieperiode van een jaar na oplevering van het werk waarbij de aannemer nog verantwoordelijk is. Dan doe ik nog een paar keer een ronde om te kijken hoe het nieuwe werk erbij ligt en om te peilen of de bewoners tevreden zijn. Verder heb ik veel contact met de aannemer. De balans tussen op goede voet staan met elkaar en tegelijkertijd ook kritisch kunnen blijven op de inhoud, dat is de kunst. En dat is het mooie aan mijn werk. Er zit op verschillende vlakken veel afwisseling in mijn dagen en daar geniet ik erg van. Werken met mensen en met de elementen, binnen en buiten; het mooiste vak wat er is.’